- 作者：方杰
- 來源：保良北二期項目部
- 發布時間：2025-07-11
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7月9日，公司黨委書記、董事長董俊順赴保良北一期、二期項目調研指導工作并代表公司黨委開展送清涼慰問。公司黨委委員、副總經理、總法律顧問、首席合規官陳鵬陪同。
董俊順強調，保良北一期、二期項目作為公司在粵港澳大灣區戰略布局的重點項目，項目全體人員要樹立“現場就是市場”的理念，始終保持項目執行“高亮度、低梯度”，培育良好的企業聲譽，以“爭鋒保良北”引領行業新典范，為服務國家戰略作出更大貢獻。
針對項目后續執行，董俊順提出七點要求，一是要全面落實中國能建安全生產“十二個到位”和從嚴治安“八個一律”要求，始終堅持“安全是首要目標”，嚴格執行“項目進點安全人員必須到位、作業活動安全人員必須在場”兩條鐵律，扎實推進“一提三嚴”“兩化三特”和“5+2”職能化管理，進一步落實安全生產責任，確保安全生產形勢持續穩定。二是要狠抓項目履約標準，保良北二期要全面對標保良北一期、機場三期優秀工程，做精質量工藝細節，抓實文明施工潔凈化管控，以高標準執行引領項目高質量履約，打造機場三期標桿工程。三是要落實精益化管理，以精益生產為核心，全面提升生產效率；以精細管理為抓手，構建風險防線；以精品奉獻為目標，樹立家企情懷，賡續企業文化繁榮發展；以精誠合作為紐帶，實現項目協同共贏，推動工程項目實現高效、安全、優質的發展目標。四是要系統總結經驗成果，做好項目管理經驗成果傳播，并以項目為載體，孵化輸送非電項目管理人才，為企業持續健康發展奠定堅實基礎。五是要秉持公司“五同三有”理念，與分包單位建立常態化溝通機制，推動形成“共建共享、相互成就”的良好局面，保障項目順利推進。六是要強化合規管理，堅決執行“按章辦事、問計流程”的制度文化，確保各項工作有章可循、有據可依，使規章制度成為必須遵守的“硬約束”，切實提升項目管理水平和運行效率。七是要深入貫徹中央八項規定精神學習教育，強化黨建引領，精心謀劃部署，高標準執行公司黨委的決策部署，確保各項任務落實落細、穩步推進，切實取得成效。
期間，組織召開了青年座談會。董俊順深入項目施工現場，實地了解了一期交付情況、二期樣板間和示范區等各作業面執行情況，詳細詢問了現場作業人員的工作強度和后勤保障情況，并為一線建設者送上防暑降溫物品，叮囑項目部要落實好防暑降溫措施，確保安全生產。