羅耕能到喀什66萬項目調(diào)研指導(dǎo)
- 作者：陳旭
- 來源：喀什66萬項目部
- 發(fā)布時間：2025-06-16
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6月14-15日，公司黨委副書記、總經(jīng)理羅耕能到華電喀什66萬熱電聯(lián)產(chǎn)項目調(diào)研指導(dǎo)。
羅耕能要求，一是堅持施工計劃的首要和核心管理地位。項目部要聚焦目標牽引，強化“穿透式”監(jiān)管，優(yōu)化計劃執(zhí)行。圍繞喀什項目年度工程節(jié)點，加強資源協(xié)調(diào)與過程糾偏，確保專業(yè)相互交安條件；二是轉(zhuǎn)變“等靠要”思想觀念，項目部要加強作風(fēng)建設(shè)，秉承“至精”文化，項目管理人員要到施工作業(yè)面去提要求，過程規(guī)范管理，提高施工效率；三是抓實本質(zhì)化安全，強化全過程質(zhì)量管控。項目部要持續(xù)落實網(wǎng)格化和區(qū)域化管理，安全責(zé)任傳遞貫徹到位，把好人員入場把關(guān)；同時注重技術(shù)管理支撐提升，加強關(guān)鍵性能指標管控，提升嚴格做實潔凈化施工標準。四是堅持黨建引領(lǐng)，貫徹上級重要指示批示精神和各項決策部署，服務(wù)項目履約。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
期間，羅耕能一行拜訪了喀什華電能源有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并進行深入交流。