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5月16日，中國能建QHSE部副總經理吳洪杰率隊赴淮南平圩電廠四期項目開展工作調研。公司黨委副書記、總經理羅耕能，安全管理部、質量管理部有關人員及項目部主要負責人陪同。

吳洪杰一行深入現場，實地查看了智慧管控中心、GIS區、汽機房、鍋爐等重點區域建設進展及文明施工情況，調研了解了項目安全生產建設情況。會上，吳洪杰聽取了項目工程建設情況匯報，并就項目承辦5月集團公司安全生產管理推進會的籌備工作做出專項部署。

吳洪杰指出，一是要展現本質化安全管理，筑牢項目安全基石。智慧管控中心要通過數字化手段實時監測設備運行狀態，為安全管控賦智提效，真正做到“零隱患、零事故”。二是要體現項目特點，打造行業特色標桿。打造“非凡平電”品牌，開展特色活動，激發全員安全責任意識。三是要突出定位亮點，引領安全管理創新。深化GIS區、汽機房等重點區域的數字化改造，應用無人機巡檢、AI安全帽識別等技術，提升管理效能。四是要以關鍵指標為抓手，推動安全管理量化提升。通過運用安全監測信息系統，對特種設備、腳手架等高風險環節實施動態監控，確保問題閉環管理。五是要以全面創優為目標，賦能項目高質量履約。貫徹集團“334”工程和項目“十化”要求，落實《項目管理手冊》188項標準，重點提升關鍵區域的專業化水平，打造項目管理新標桿。

項目將以此次調研為契機，以本質化安全管理為引領，以標桿創建為驅動，以量化指標為支撐，全面落實“十二個到位”要求，為集團公司安全生產管理推進會提供可復制、可推廣的“平圩經驗”，奮力書寫能源電力建設領域的安全新篇章！